尊龙凯时

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酒店治理

通过整合重组、革新升级，打造代表辽宁效劳窗口形象，品牌一流的酒店板块。目前，已经整合了政协会馆、人民大厦、柳湖宾馆、辽宁大厦、人民会堂、辽宁友谊宾馆、辽宁会馆、北京辽宁大厦及北京辽宁饭店9家酒店组成4家酒店治理有限公司。将接纳集约化治理、规�；�，在提供餐饮、旅游、集会、休闲娱乐效劳的基础上，充分发挥政务效劳功效，建设政商运动中心、文化交流中心、会展中心、青年创业中心，实现尊龙凯时集团酒店板块转型升级，进一步提升品牌形象，打造一批能代表辽宁形象、助力辽宁生长、效劳辽宁经济、增进辽宁振兴的酒店工业链条。

物业治理

承�；仄笫乱档ノ晃镆敌Ю�，做好机关后勤包管事情，打造品质一流、效劳上乘、具有市场竞争力的一流物业公司。融合金钥匙治理理念，以包管各机关企事业单位后勤效劳为中心，以“物联网+”为手段，依托现有优势资源，通过引入企业经营治理模式，嫁接海内知名物业公司治理经验，建立开放、容纳、贡献、执着的企业文化精神，秉持勤勉、立异、务实、肯干的事情作风，利用现代经营战略，充分挖掘企业潜力，提供专业化、个性化物业效劳计划，打造区域物业效劳领先品牌。

车辆效劳

打造诚信经营，国宾式效劳，多�？槿诤仙�，一站式全工业链条的车辆板块。以提供车辆销售、租赁、维修等效劳为目标，立足提供机关企事业单位一流品质经营、全方位包管、贴心管家式效劳的车辆效劳体系，探索面向社会的开放式车辆效劳平台，实现销售、挂号、包管、维修、应抢救援、租赁一站式效劳，满足差别群体的个性化需求。

地产开发

整合省委、省政府优质地产资源，以效劳机关房产维修事情为主线，打造具有市场竞争力的地产板块。以切合计划、经济和社会生长为目标，整合现有优质衡宇土地资源，建设一支素质过硬、忠诚可靠机关企事业单位人才步队�？购庥钗薷镄隆⒑庥羁⒔ㄉ�，着力打造功效完善、品质精良、文化凝练，具有较强综合实力和市场竞争力的房地产开发品牌，成为集团新的经济增长点。

教育工业

打造为机关事情人员提供一流学前教育效劳，广泛生成及辐射周边的辽宁最优品牌的幼教板块。围绕儿童工业和幼教平台的连续结构，实现工业与资本的创立性融合。依托辽宁省委机关幼儿园和辽宁省人民政府机关幼儿园两所办园历史悠久、在省内具有较高知名度的旗舰园，生长供应侧优势，谋求对外战略相助，强化品牌输出，拓展业务领域，坚持自主办学与对外办学相结合，建立健全幼教板块全流程监管,守住教育专家办学这一办学底线，培育省内领先的幼教运营生态圈，逐步形成教育、咨询、培训为一体的教育工业链条，打造集团兼具基础社会包管及高端幼教效劳的教育板块。

资产运营

打造以优质资产资本运营为主，以闲置资产优化整合效益为辅，实现国有资产保值增值的资产板块。以资本运营为导向，财务和金融为手段，通过整合酒店、物业、车辆、房地产开发及教育板块资源，开展股权运作、战略相助、基金投资、培育孵化、价值治理等，逐步拓宽融资渠道，立异投资机制，提升国有资本运营效率，实现国有资本的保值增值。

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